<noframes id="hjfhj">

    <track id="hjfhj"></track>

    <pre id="hjfhj"><ruby id="hjfhj"></ruby></pre>
      <pre id="hjfhj"><ruby id="hjfhj"><ruby id="hjfhj"></ruby></ruby></pre>
      <track id="hjfhj"><strike id="hjfhj"><span id="hjfhj"></span></strike></track>

        <track id="hjfhj"><strike id="hjfhj"><strike id="hjfhj"></strike></strike></track><noframes id="hjfhj">
        <noframes id="hjfhj"><pre id="hjfhj"><span id="hjfhj"></span></pre>

            精益生產咨詢培訓

            精益生產管理實戰咨詢專家
            咨詢熱線:0755-2293 2566
            深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
            當前位置: 首頁 > 咨詢案例 > 客戶案例 >

            烽火通信

            時間:2022-08-24 14:26來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
            烽火通信科技股份有限公司(烽火通信)是國內優秀的通信設備制造業上市企業。公司創立于1999年12月25日,注冊資金4.1億元,總股本4.1億股。2001年8月,在上海證券交易所上市。(股票代碼:600498)烽火通信長期專注于通信網絡從核心層到接入層整體解決方案的研發,掌握了大批光通信領域核心技術,其科研基礎和實力、科研成果轉化率和效益居國內同行業中之首,參與制定國家標準和行業標準200多項,涵蓋光通信各個領域。

            輔導項目:
             卓越現場管理(6S)
             生產效率管理
              重點流水線一個流
             班組建設管理
             6Sigma品質管理
             精益人才培養
             設備TPM管理     
             
            主要輔導內容:
            第一階段:   
                    6S現場管理
                    班組自主管理
                    改善提案活動
                    QCC課題活動
                    精益管理看板
                    6Sigma培訓
            第二階段:  
                   6Sigma輔導
                   6Sigma管理
                   精益生產改善
                   QCC課題活動
                   精益文化周
                   生產流程優化
                   精益戰略制定
            第三階段:
                   設備TPM管理
                   4M變更管理
                   精益道場規劃
                   流水線一個流
                   內訓講師培養
                   6Sigma輔導
            第四階段:
                  設備TPM管理
                  規范標準工時
                  內訓講師認證
                  精益生產改善
                  流水線一個流
                  6Sigma輔導

            改善成果
            1. 提案改善完成效果:>2660萬元
            2. 6Sigma課題數量:>35個
            3. QCC課題數量:>40個
            4. 部分QCC及6sigma項目           改善效果
                     1)重點產品運營周期降低     下降20%
                     2)早中期返修量             小于0.3%
                     3)產品SMT爐后合格率達到    大于98.5%
                     4)重點流水線效率           提升30%
            5. 班組自主管理
             -  改善提案件數:>501件/月
             -  小組活動開展:>40次/月 
             -  班組診斷通過:100% 
            6. 制定管理標準和制度:>10份
            7. 綠帶人才培養:>320名
            8. 黑帶人才培養:>14名

             

            查看更多請點擊:

            ------分隔線----------------------------
            欄目列表
            精益管理咨詢項目
            • 卓越現場管理(5S/6S)

              “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

            • 全員設備管理(TPM)

              自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

            • 五星班組建設

              五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

            • 精益效率改善(Lean IE)

              精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

            • 計劃物控管理(PMC)

              設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

            • 標準品質管理(SQM)

              產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

            華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
            更多精益管理咨詢項目 >>