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            精益生產咨詢培訓

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            卡士·綠雪生物

            時間:2022-08-24 14:25來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
             綠雪生物工程(深圳)有限公司成立于一九九九年,是香港三威國際有限公司獨資建立的專業生物乳品企業,公司擁有一支專業的技術隊伍和雄厚的綜合實力。隨著中國乳品市場的飛速發展,綠雪公司抓住有利時機,斥巨資進軍高檔乳品領域,引進包括美國ever-green在內的國內外最為先進的加工生產線,采用先進的生物工程技術和現代化經營理念及管理模式,隆重推出包括“卡士活均奶”在內的新型的健康乳制品。
                綠雪公司吸取國內外的先進經驗和理念,構筑了以市場為導向的開發體系,基本做到生產一代、儲備一代、研制一代、構想一代、滿足引導中國消費者對新型生物乳品更健康、更美味的需求,使企業在市場競爭中始終保持科技優勢。綠雪公司通過成功地實施高品位、高品質、高標準的產品戰略,實現了企業飛速發展的同時,也建立了“卡士”品牌高貴、典雅的高檔乳品品牌形象和獨特的“歐陸風情”品牌文化,成為0接待、白領消費等市場的首選品牌

            成本指標精細化管理項目需求:
            1.理清精益改善指標與公司成本管理之間的關系;
            2.將部門及班組的任務指標有效的與財務指標貫通,形成公司上下貫通的成本精細化指標體系,構建成本數據模型;
            3.通過導入成本精細化核算管理模式,細化成本管理、便于管理人員及時了解掌握成本、及時發現成本浪費;
            4.統一成本管理語言,最終形成可落地、可執行、可評價的核算體系(核算及管理手冊);
            5.通過全員參與的成本核算精細化管理活動,提高成本管理意識,以消滅浪費,挑戰成本極限,打造卓越班組,以提升企業競爭力為目的的成本革新團隊。

            輔導效果:
            1. 成本節減426.8萬元
            2. 完成生產系統成本指標體系搭建
            3. 現場記錄表單及統計表完善
            4. 實現各車間工序班組成本速報體系
            5. 成本核算基本細化到車間、工序、班組
            6. 完善WMS、TMS費用核算提供系統框架
            7. 優化現有SAP系統,實現按品質成本費用類型每月核算出預防成本報表
            8. 統一了財務與生產的成本語言

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              產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

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