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            精益生產咨詢培訓

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            祝賀攀鋼釩能動分公司 精益管理項目啟動

            來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
            精益管理啟動大會 ▲分公司黨委書記、經理伍長軍致辭 ▲王凱老師講話 1 踐行精益理念 實現管理提升 黨委書記、經理伍長軍在精益管理啟動大會上致辭并講話,代表分公司對本次精益
             
             
             
            精益管理啟動大會
             
             
             
             

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            ▲ 分公司黨委書記、經理伍長軍致辭

             

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            ▲ 王凱老師講話

             

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            踐行精益理念 實現管理提升
             
             
             
             
            黨委書記、經理伍長軍在精益管理啟動大會上致辭并講話,代表分公司對本次精益管理項目推進工作提出四點要求:

             

             ★1、深刻領會精益管理工作的意義。

                  全體干部職工要以空杯的心態,學習精益管理思想以及工具方法,并運用到實際工作中;通過本次精益管理推進工作,全面營造整潔高效的工作環境,提升產品品質,提高生產綜合效率,提升現場管理水平,提高員工士氣,提升能動分公司核心競爭力,把分公司建設成為同行業一流的精益標桿工廠。

             

            ★2、堅決尊重和服從顧問老師。

                  積極主動向老師學習請教,嚴格執行老師的培訓內容和推進要求,不講條件、不談困難、不打折扣,學思行一以貫之,高質量完成各項推進目標。

             

            ★3、認真履職盡責,堅決完成任務。

                  各推進工作委員會成員、推進辦公室、推進指導員、推進專員、各項目組全體員工,要自覺自愿接受精益原則制約,發揚“嚴細實”作風,落實“軍事化”、“半軍事化”要求,把現場變“戰場”,要“黑+白”、“5+2”,堅決完成推進任務。

             

            ★4、樣板示范引領,全面復制推廣。

                 能動分公司各作業區(室)要集中力量,以三個樣板區打造為契機,“極致”管理,找準問題、探索方法、總結經驗,強化全員培訓,分享改善成果,帶動全體員工,全面復制推廣。

             

            號召:干部身先士卒,黨員攻堅克難,員工奮勇拼搏,隊伍眾志成城,凝聚“九牛爬坡,個個出力”的奮斗合力,咬定目標不放松,腳踏實地加油干,在顧問老師指導下,全面完成精益管理各項目標任務,全力推動分公司高質量發展。

             

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            ▲ 為樣板區負責人授牌
             

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            ▲ 全體人員宣誓

             

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            ▲樣板區代表發言

             

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            ▲ 簽署承諾書

             

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            ▲ 集體合影

             

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            現場指導與知識培訓
             
             
             
             

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             精益老師對設備室新冶煉倉庫指導

             

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            ▲ 精益老師對燃氣清洗一站指導

             

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            ▲ 精益老師對給空煉鐵空壓站指導

             

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            ▲ 現場指導

             

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            ▲ 精益管理項目-五星班組5S知識培訓 

             
            (責任編輯:admin)
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