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            【精益攀鋼釩】小提案 大效益

            來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
            將中壓泵組兩大一中一小運行方式,優化為一大一中兩小,既能滿足一期高爐生產,又減少日耗電2959度,年可節約成本至少46萬余元。近日,在能動分公司 精益管理 階段工作總結會上

            “將中壓泵組‘兩大一中一小’運行方式,優化為‘一大一中兩小’,既能滿足一期高爐生產,又減少日耗電2959度,年可節約成本至少46萬余元”。近日,在能動分公司精益管理階段工作總結會上,精益試點班組的優質提案,為企業降本增效添磚助力。

             

             

            自分公司3月啟動精益管理試點工作以來,6個試點班組通過“查找不合理,提出改善提案,實施提案,提升關鍵指標”的過程控制流程,最終實現班組成本最小化,效益最大化。為激勵職工使用好這個管理工具,提升發現問題、解決問題的能力,能動分公司制訂了《精益5S提案改善管理辦法》,按周期對職工提出的提案進行層層評比,每一步都做到公平公開公正,得到了職工的認可。

             

             

            截至6月,共評審選出星級提案45項,其中五星2項、四星3項、三星16項、二星20項、一星4項。這些提案的提出和解決,為班組、為分公司創造了巨大的效益,也讓職工悟出了“方法總比困難多”“持續改進,沒有最好,只有更好!”的道理。

             

            (責任編輯:admin)
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