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            精益生產咨詢培訓

            精益生產管理實戰咨詢專家
            咨詢熱線:0755-2293 2566
            深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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            精益改善周

            1. 即實踐改善活動推進目的

            即實踐改善活動以管理監督者為中心進行,通過小組即實踐活動的形式在現場對賦予的課題
            進行改善,以此培養改善帶頭人的改善能力。而且通過消除浪費等的成功的體驗提高管理
            監督者的自信心,最終改善企業的收益結構。
             
            2. 即實踐改善活動Process的體質化

            通過即實踐改善活動培養員工“看出浪費的眼光”,并通過“即實踐”馬上消除找出來的浪費,
            以此把改善的文化扎根到現場,同時把管理監督者培養成改善專家。
             
            3. 即實踐改善活動特征

            通過3即(即時、即做、即對應)查找浪費,以3徹(徹頭、徹尾、徹底)為原則
            消除浪費并取得定量化的成果。
             
            4. 即實踐改善活動進行步驟

            STEP 1 _ 成員教育、成立小組

             
            STEP 2 _ 統一小組成員的改善意志


            STEP 3 _ 導出改善方案


            STEP 4 _ 即實踐改善

            STEP 5 _ 采用改善方案

            STEP 6 _ 成果發表


            STEP 7 _ 相關部門負責人現場觀察確認及FOLLOW-UP
             
            5. 詳細日程計劃(案)




             
            6. 第一次即實踐改善活動目標及主題

            活動方式:以21~24名人員分成3個改善小組,選定3個改善主題(每組一個)進行改善。
            □ 活動目標:提高室內機樣板生產線(1C線)生產效率30%。
            □ 1C線相關工藝指標:
              - 日平均作業時間 374分鐘、平均SPD  1034 臺、總裝線人員 53名、
              - 總工時 370秒、臺/人·小時 1.50
             

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