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            精益生產咨詢培訓

            精益生產管理實戰咨詢專家
            咨詢熱線:0755-2293 2566
            深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
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            • <b>卓越現場管理(5S/6S)</b> [咨詢項目] 卓越現場管理(5S/6S)

              5S/6S咨詢適用于那些基礎管理薄弱,但又有志于開始提升管理的企業。 【項目導入理由】 現場管理混亂,員工態度懶散,工作效率低下,企業形象不佳等等都是導入5S或6S的重...

            • <b>全員設備管理(TPM)</b> [咨詢項目] 全員設備管理(TPM)

              TPM全員設備管理適用企業類型 大中型裝置型企業(酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業、電力、紡織等) 【項目導入理由】 設備強制劣化和自然老化嚴重、設備故障和安全事故多發、現場管...

            • <b>五星班組建設</b> [咨詢項目] 五星班組建設

              華昊企管提供的五星班組建設方案適用基層管理者勝任素質能力參差不齊,基層員工基本職業化素養嚴重匱乏等,急需班組培訓改變現狀。...

            • <b>精益效率改善(Lean IE)</b> [咨詢項目] 精益效率改善(Lean IE)

              精益生產效率改善適用于一切尋求優化流程降低成本的生產制造型企業或商業機構。 【項目導入理由】 由于Lean IE研究的是如何讓整個企業系統要素如人員、物料、能源、信息進行有效...

            • <b>計劃物控管理(PMC)</b> [咨詢項目] 計劃物控管理(PMC)

              生產計劃與物料控制(計劃物控)【適用企業類型】 適用于交貨準時率低下、過高的庫存、制造成本陡增等問題困擾的企業。 【項目導入理由】 企業嚴重的產銷不平衡,銷售抱怨生產不能及時...

            • <b>標準品質管理(SQM)</b> [咨詢項目] 標準品質管理(SQM)

              標準品質管理適用企業類型:適用于客戶投訴較多,生產過程品質不穩定的企業。 【項目導入理由】 每天面對客戶投訴,面對同樣的品質問題,如何有效管理品質,防止相同的問題再發,如何...

            • <b>全員品質管理(TQM/QCC)</b> [咨詢項目] 全員品質管理(TQM/QCC)

              全員品質管理適用于一切希望建立品質持續改善機制的生產制造型企業。 【項目導入理由】 解決當前產品質量困擾的現實問題,同時建立企業品質持續改善機制。 【項目期待效果...

            • <b>精益工廠物流布局(Layout)</b> [咨詢項目] 精益工廠物流布局(Layout)

              【適用企業類型】 適用于業務不斷發展,生產設施逐漸增多,企業內有大量從事搬運工作的人員以及企業投資擴建新廠房的企業。 【項目導入理由】 大多企業都是經由業務量由小到多...

            • <b>6sigma管理(6sigma)</b> [咨詢項目] 6sigma管理(6sigma)

              【適用企業類型】 適用于所有需要提高產品品質、工作品質、服務品質的企業。 【項目導入理由】 樹立全員品質意識,建立企業持續改善的品質機制。 【項目期待效果】 公司形成品...

            • <b>精益極限挑戰(Dream Time)</b> [咨詢項目] 精益極限挑戰(Dream Time)

              【適用企業類型】 適用于管理比較規范追求精益求精、持續改善、追求卓越的的企業。 【項目導入理由】 常規的管理方法不能有效改善痼疾性問題,某項管理指標一直維持在某個水平...

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